主题:和稀泥的工作方式
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我也是服了某些地方的工作方式,一群人干一件事,只有个大致职责分工,然后稀里糊涂往前走,碰到问题也不去明确,跟泥瓦匠一样抹来抹去,葫芦来葫芦去,往前葫芦这走。。。
最后结果都是效率低下,一再拖延,还说不清楚是怎么回事
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NSPRO950 发表于 2018-6-28 00:57
本坛有位好为人师的高手就是此间代表

看了他的帖子,好像什么都说了, 仔细一看, 没一句说到重点
是谁?
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NSPRO950 发表于 2018-6-28 00:57
本坛有位好为人师的高手就是此间代表

看了他的帖子,好像什么都说了, 仔细一看, 没一句说到重点


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西球 发表于 2018-4-8 12:55
**** 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 ****

我在体制内和体制外单位都呆过,确实如此。体制内呆着时,不知收敛,号称什么都会,结果额外工作堆积过来苦不堪言,也没什么好果子吃,帮了别人是应该,没帮别人就得罪了人,而且能者多劳并不多得,干的活越多出错的问题也越多,费力不讨好。体制外就不一样了,员工之间表面上客客气气的,实际上各怀鬼胎、勾心斗角,多余话都不说,你如果让新认识同事帮忙递一杯水——事后才能知道那是欠了很大一个人情,所以你表现得什么都懂也没关系,不会有麻烦事找上来,只对上司负责就行了。前者没太多利益冲突,所以一团和气和稀泥,后者工作效率更高但人情味更薄。
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西球 发表于 2018-4-21 20:36
最近一再碰到和稀泥的高手
什么都不懂,什么也不会干,完全没能力履职,但把细枝末节的地方掰扯来掰扯去,邮件往来一大堆,甚至是重复来回发。。。。

领导不懂业务或者不深入业务还是很好糊弄的


本坛有位好为人师的高手就是此间代表

看了他的帖子,好像什么都说了, 仔细一看, 没一句说到重点 本帖最后由 NSPRO950 于 2018-6-28 00:59 编辑

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很多领导喜欢和稀泥的方式,有些领导也知道谁能干谁不能干,但混在一起往前走不得罪人,东郭先生不露头,不能干的很多人是不能得罪的,能干的就吃点亏而已
这种思路导致效率低下,团队逆淘汰,基本无一例外
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最近一再碰到和稀泥的高手
什么都不懂,什么也不会干,完全没能力履职,但把细枝末节的地方掰扯来掰扯去,邮件往来一大堆,甚至是重复来回发。。。。

领导不懂业务或者不深入业务还是很好糊弄的

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filter 发表于 2018-4-8 13:43
什么时候要崭露锋芒
什么时候要藏巧显拙

什么时候该勇于担当
什么时候该激流勇退

这些都没有普适的简单答案
看领悟,看心胸,看情怀
和稀泥适用于没本事崭露锋芒、勇于担当的人。。。能干活的或一两天稀泥可以,长期是肯定不干的,或者跳槽或者退化
什么都不会但稀泥活的好,安安稳稳当泥瓦匠几十年的那才叫本事
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什么时候要崭露锋芒
什么时候要藏巧显拙

什么时候该勇于担当
什么时候该激流勇退

这些都没有普适的简单答案
看领悟,看心胸,看情怀
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smalltanzi 发表于 2018-4-3 08:37
工作十几年得到的两个教训:
一、不要较真。
二、口头禅是“我不会”、“我不知道”。

以前才上班不知道收敛长处的重要性,拍照、Photoshop处理图片、制作PPT、编写小程序、开发较大型系统、演讲、主持、写材料,甚至给别人维护手机等等,都找上来了,每天不胜其扰。

现在明白了,要想滋润,就得说“我不会”,“我不知道”
你这个是国企,如果是民企整天推说我不会,基本上一个月内就被炒掉了
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ljj 发表于 2018-3-30 15:11
在中国,最怕较真,较真就完蛋。

因为最根本的所有制问题,就是一笔糊涂账。


工作十几年得到的两个教训:
一、不要较真。
二、口头禅是“我不会”、“我不知道”。

以前才上班不知道收敛长处的重要性,拍照、Photoshop处理图片、制作PPT、编写小程序、开发较大型系统、演讲、主持、写材料,甚至给别人维护手机等等,都找上来了,每天不胜其扰。

现在明白了,要想滋润,就得说“我不会”,“我不知道”
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sonicbbser 发表于 2018-4-2 11:04
领导整天要求有计划有目的有过程有闭环有追溯有整改,下面人真按要求严格做了但导致一些不好的结果时,领导又改态度了,哈哈,差不多啊调整一下啊,之类的
啥不好的结果?
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领导整天要求有计划有目的有过程有闭环有追溯有整改,下面人真按要求严格做了但导致一些不好的结果时,领导又改态度了,哈哈,差不多啊调整一下啊,之类的
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除了和稀泥 还有踩西瓜皮 工作无计划无时间要求 稀里糊涂往前走 走到哪儿算哪儿 何时走到算何时
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无利不起早,那么拼命,有啥好处吗?
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和稀泥是南郭先生最喜欢的,凡是长期和稀泥的地方最后剩下的基本都是南郭先生,有能力的人也不干了,要么走要么也开始糊弄,反正谁也不会老给别人做嫁衣
实在不明白为什么还是有那么多地方采取和稀泥的工作模式
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感觉我也是天天和稀泥
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太含蓄了
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人若有志,万事可为。——斯迈尔斯
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在中国,最怕较真,较真就完蛋。

因为最根本的所有制问题,就是一笔糊涂账。
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某地?地球吧。
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这样的好处就是不得罪人,大家都开心,于事是不好的
怎么发到汽车论坛了? 本帖最后由 西球 于 2018-3-30 13:44 编辑

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难得糊涂
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和稀泥挺好~~~和到根基变稀~~~然后全民和稀泥~~
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国企80%以上的工作都是这样的,大家一起和稀泥

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