“叫好不叫座”有数据支持吗？我怎么在现实中看到SONY的微单是越来越多、比例越来越高呢？当然也听到许多SONY微单用户吐槽。

在相机市场上，索尼的锋芒和实力没人敢无视，在机身电子技术技术方面，sony不仅仅是强，而是强得让其他厂家绝望。
单反的a9M2、微单的7系列，6X00系列，5x00系列，黑卡RX10/100系列，还有RX1系列，索尼的产品系列之全，性能之强，新产品上市速度之快，完全可以秒杀其他所有厂家的和，而且同性能比价格，索尼也一点都不高。这实力，这势力，都完全是压倒性的。

然并卵，索尼的市场表现完全不是那么回事。技术和产品的实力和势力也完全没有转化成市场的效益。
这很悲哀，索尼全部产品加到一起夺得的市场份额和获得的效益都不如佳能一款APS单反。

无需将这种悲哀归咎于市场惯性或者客户基础，消费电子领域其实客户忠诚度最不值钱，原因还必须在索尼自家找，索尼成功地建立了自己的相机产品体系，但是从来不懂得建立和掌控相机市场的格局。

首先是不懂产品定位和客户定位，以RX100为例，黑卡一代无疑是极为成功，而且黑卡一代的定位也非常准确。但是紧随其后的产品和市场行为就完全是来破坏市场而不是来完善产品体系的。

RX100后续四代应该说一代比一代好，但是这一系列产品的目标客户群应该是相同的，其定价也应该保持相对稳定以建立稳定的客户群体和稳定的市场空间，而sony却用了非常愚蠢的策略，让五代产品同堂互相竞争，导致每一款产品的客户群体都非常混乱，自家产品互掐，老型号不肯腾退市场空间，新产品无法兑现新技术的超额利润，所以看起来声势壮观，高低搭配，汇聚一堂，但是占有的还是一款产品的市场空间，低利润的旧型号瓜分了新产品的市场空间，新产品过高的定价给予用户厂商贪婪的形象，而老型号过低的定价破坏了产品的高端形象，由于sony相机产品的系列实在过于庞大，能够留给黑卡的市场空间本来就非常有限，索尼1寸底有RX100和RX10两款产品就足够了，就算要再出一款RX10III这样的超大变焦比产品，那么最多三款就足以撑死市场空间，索尼现在居然把三型八款产品投入在这样一个有限的空间，混乱可见一斑，由此带来的生产、售前、售后投入绝对得不偿失。
同样的问题也出现在全画幅a7系列的两代三型五款（a7s一代貌似退市了）互掐，APS-C画幅的5000/5100/6000/6300/6500一大家子互掐。

其次品牌形象树立与产品系列矛盾，sony新品一次又一次强化的是黑科技，是4K，是超高速，是超采，是超高像素，抛开这些黑科技，sony在nikon、佳能面前就没有任何还手之力。
可是sony在所有系列中，都是新科技超高价，老型号不退市。老型号没有任何技术优势只有价格优势，新型号没有任何价格优势只有技术优势，索尼作为相机市场的新军，其产品要么死贵，要么落后，作为用户是很难买账的，会让用户觉得sony的新技术不是用来卖的而是用来黑的，比如六千多的黑卡，一万多的1寸底机器都是一个大大的黑字，让人望而生畏。

如果sony退市所有老型号，RX100V、RX10II、RX10III组成的一寸底阵容，a7系列整合低价格大众化的a7和画质型A7r两款（a7s如果要保留也该单做一款类似佳能C系的高端视专业视频机，消费电子里没它的空间），而APS-C有两款也够了，一款经济型加一款性能型。不断萎缩的可换镜头相机市场已经不该给一千多的相机保留空间。

而且既然已经树立了黑科技的形象，所有机型都必须有4K，只是4K的性能可以有所区别，连拍速度有所区别，最主要的是材质和外观你得区别开，高端有高端的样子，低端有低端的卖点，不能像现在黑卡从一千多到六千多都一个样，A7从六七千到一万六七千也都一个样，aps从一千多到六千多也都一个样，产品是要定位的，没有定位的产品没有生命。