生意难做，合伙生意更难做！

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烂手机

资深泡菜

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2017-08-13 16:05

       和朋友，客户五人一起合伙去搞一间公司，刚才满一年。合作之时就看准每个人都自己的独特条件，一个生产的，一个技术的，一个包装，一个堆广的。我就把四股力量集合在一起，挂名的。一年了，堆广的人用各种方式去抗公司，后来被我发现，他是我的朋友，但关系到每个股东的利益，我选择跟大家说。后来才发现，原来推广的也不过如此，钱花了，没有看到相应的效果。我只是想有好东西想和大家分享的原则，在玩主发过帖子，感谢大家的技持，直到今年5月份，他们有俩人说要退出，我叫推广的朋友把所有某宝店铺的销售资料调出来，因为我不管这方面，没有权限。看了才知道这些销量都是我们色友的技持，感谢！
       现在我的想法有二点，一大家退，把公司注销掉，现金还有集资时的3分之一，库存货也还有差不多十万。我是法人，我要注销的话他们也不会有人来接这个法人，因为他们都有挂法人名字。另一个方案是让推广和包装的退出，库存货款打7折，那是他们自己说的。因为他们也知道这些货数量不多，因为是股东的工厂，否则没人什么帮忙做，就算有人做价格也会很高。
       做下去的话是我，和工厂老板+技术拥有者仨人做。他们只管自己专业方面的东西，其他任何销售不管。某淘我是不大想做了，因为被我那推广的朋友搞到价格都死了。本身袜子不想赚钱，只是堆出品牌，为下一步的内裤做准备。
       我现在想到一个方法，不知是否行得通。开微店，招代理开分店，把自己的店复制给想做的朋友，或朋友的朋友。不用他们负责出一分钱，不用他们发货，别人在他那里下单，然后他们再下单给我，我给他们内部价格，但对外零售价是一样的。代理不需要拿多少货，不需要自己压货。不知会不会行得通？
       产品方面我们会用活性组合，长短厚薄可以随意组合，一个人买6又一个款基本可以穿大半年。现在要做的话1双2双也会卖，但只能6双包邮。
       我的朋友都说不看好，我做技术的合伙人就说他的二大客户，都守了二三年才开始大卖的，台湾目前卖得最好的二个都是他的客户。
       请无忌的朋友都帮忙分析一下，我都抱着前二三年不赚钱，只求平稳的站住脚。如果有好的建议也欢迎给我，如果可以我可以把产品代理出去。感谢无忌的朋友，谢谢！！

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第 1 帖

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小兵辣子

泡菜

泡网分: 25.041

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帖子: 156

2019-09-10 09:01

烂手机发表于 2018-5-3 08:38
纺神已经转给别人，我手上还可以拿到一些出台湾的袜子，台湾人比较怪，或他们的牌子就只走毛巾底，或跟尖毛圈的跟线，所以基本没有薄款，一年四季都是这些袜子，天气热可能是袜筒短一点，但我自己穿着感觉，厚也不会闷脚。当然这跟鞋也有关系的，鞋子不透气基本上什么袜都是很热的。

没有达到百日百贴，无法私信，求买袜子的信息。

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第 281 帖

空留繁华

泡菜

泡网分: 0.012

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帖子: 9

2018-10-01 17:38

能PM个链接买几双试试

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第 280 帖

重启

泡菜

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2018-09-30 21:10

阿全仔发表于 2017-12-25 15:51
合伙生意。
1，确定一个总经理。总经理有月薪。一切总经理说了算。
2，先假设出资的所有人只能是持股人，不参与公司任何运营，只有监视权。 ...

高人啊
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第 279 帖

征途上奔走

泡菜

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帖子: 5203

2018-09-30 16:41

阿全仔发表于 2017-12-25 15:51
合伙生意。
1，确定一个总经理。总经理有月薪。一切总经理说了算。
2，先假设出资的所有人只能是持股人，不参与公司任何运营，只有监视权。
3，如果需要换总经理，可以所有持股人按持股比例投票重新选择一个人当总经理。
4，不当总经理的人，如果要参与公司的运营，由总经理决定是否聘用这个人。按他的能力给他职位，给他月薪。同时当股东和当职员不矛盾。如果做不好，总经理让他滚蛋，他继续当普通的股东。
5，约定一个时间，比如说5年，5年内所有人不得提出退股。但可以转让股权。

人人都遵循以上5点。不遵循的不要加入。
我不信这样的合伙生意会难做。

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第 278 帖

征途上奔走

泡菜

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帖子: 5203

2018-09-30 16:37

股东个个都精明的话早散伙的多。

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第 277 帖

Lzhfriend

泡菜

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2018-09-30 16:14

从烂手机兄处拿了一包袜子，物美价廉、物超所值！！太舒服了！！
的确比纺神的还要好一些。
就是等白色等得时间长了些。。。

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第 276 帖

烂手机

资深泡菜

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2018-05-06 15:53

antz001 发表于 2018-5-6 15:02
这个大框架不错。

股东就是股东，不能左右经营。

开这个贴只是给要合伙的朋友一点点意见，生意能自己做就不要合伙。要合伙就要做好散伙的准备

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第 275 帖

烂手机

资深泡菜

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2018-05-06 15:51

木电发表于 2018-5-6 12:59
哪里还可以买到与纺神同质的袜子？

当初纺神的袜子只追求穿着感，当时是我们的品牌理念。后来发现织得松，穿着感是不错，但不耐穿，只是拿台湾的牌子来做对比。台湾的牌子各方面就相对来好一点，但价格也不便宜。淘宝上有店铺，价格在38-68元一双，一次要买三双起。他们的供货商（台湾人）我认识了差不多20年，我可以在他那里拿货，但不准我开店卖

，怕我去搞乱他们的市场。

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第 274 帖

antz001

泡菜

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帖子: 2904

2018-05-06 15:02

阿全仔发表于 2017-12-25 15:51
合伙生意。
1，确定一个总经理。总经理有月薪。一切总经理说了算。
2，先假设出资的所有人只能是持股人，不参与公司任何运营，只有监视权。
3，如果需要换总经理，可以所有持股人按持股比例投票重新选择一个人当总经理。
4，不当总经理的人，如果要参与公司的运营，由总经理决定是否聘用这个人。按他的能力给他职位，给他月薪。同时当股东和当职员不矛盾。如果做不好，总经理让他滚蛋，他继续当普通的股东。
5，约定一个时间，比如说5年，5年内所有人不得提出退股。但可以转让股权。

人人都遵循以上5点。不遵循的不要加入。
我不信这样的合伙生意会难做。

这个大框架不错。

股东就是股东，不能左右经营。

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第 273 帖

木电

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帖子: 431

2018-05-06 12:59

烂手机发表于 2018-05-03 08:38
纺神已经转给别人，我手上还可以拿到一些出台湾的袜子，台湾人比较怪，或他们的牌子就只走毛巾底，或跟尖毛圈的跟线，所以基本没有薄款，一年...

哪里还可以买到与纺神同质的袜子？
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第 272 帖

烂手机

资深泡菜

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2018-05-03 08:38

Lzhfriend 发表于 2018-5-2 22:50
十几二十年前，我都是买一个叫做“远征”牌子的，质量还算的过去，可惜慢慢也没有了。
然后哥伦比亚的毛巾袜，就是价格太高了，三四十元一双吧。只有买大件时候，为了满多少减多少凑单买。
然后就是楼主的“纺神科技”，买了2次不同型号的，第2次买的毛巾袜，感觉正好。
改天再买些。。

纺神已经转给别人，我手上还可以拿到一些出台湾的袜子，台湾人比较怪，或他们的牌子就只走毛巾底，或跟尖毛圈的跟线，所以基本没有薄款，一年四季都是这些袜子，天气热可能是袜筒短一点，但我自己穿着感觉，厚也不会闷脚。当然这跟鞋也有关系的，鞋子不透气基本上什么袜都是很热的。

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第 271 帖

Lzhfriend

泡菜

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2018-05-02 22:50

十几二十年前，我都是买一个叫做“远征”牌子的，质量还算的过去，可惜慢慢也没有了。
然后哥伦比亚的毛巾袜，就是价格太高了，三四十元一双吧。只有买大件时候，为了满多少减多少凑单买。
然后就是楼主的“纺神科技”，买了2次不同型号的，第2次买的毛巾袜，感觉正好。
改天再买些。。

烂手机发表于 2017-11-29 21:25
我自己脚臭，我儿子也是汗脚，我是经历过三年才会推荐给无忌的朋友的。相信的试了都会觉得好，不信的就不会信，因为觉得那是不可能的事。他的产品就算我不做，我还是会找他们买袜子穿。东西是好东西，只是他们现在占据了台湾市场，国内人都习惯了10块钱4双的袜子，突然卖10-15块会觉得贵。台湾的零售价是280台币，没价讲，买够1000台币才包邮！这就是差别......

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第 270 帖

Lzhfriend

泡菜

泡网分: 8.723

主题: 4

帖子: 1697

2018-05-02 22:45

想再买几包袜子，到店面一看空了。
又来无忌找，看到了这个帖子。
哎，不知哪里还能买到啊。。。

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第 269 帖

烂手机

资深泡菜

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2018-03-27 08:51

蒙古※※大元帅发表于 2018-3-27 08:43
正确能一起打拼的伙伴就成功了一半。

可惜我遇到的是各自有目的的人！

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第 268 帖

蒙古※※大元帅

泡菜

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主题: 1

帖子: 207

2018-03-27 08:43

正确能一起打拼的伙伴就成功了一半。

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第 267 帖

peapeafox

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帖子: 780

2018-03-27 00:32

我说淘宝店怎么没了，已加微信
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第 266 帖

SSchen

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2017-12-29 18:22

烂手机发表于 2017-12-28 23:47
做生意就得，亲兄弟，明算帐！

有养份的内容。

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第 265 帖

烂手机

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2017-12-28 23:47

阿全仔发表于 2017-12-28 16:33
其实我所说的也没什么，不过就是一个正常股份制公司的制度而已。
只不过在现实中，大多数人觉得“大家都是朋友”“都是亲戚”“只是小公司”等等原因，就觉得凭“人品”合作就好。
事实上生意就是生意，规矩就是规矩。亲兄弟也没人情好讲。“人情”讲多了，什么关系都不用做了。
潮汕人有句话说“相请无论，生意计厘”。就是说请客的多少钱都不计较，生意上的一分钱都要跟你讲清楚。

做生意就得，亲兄弟，明算帐！

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第 264 帖

阿全仔

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2017-12-28 16:33

烂手机发表于 2017-12-25 21:24
早一点认识您我就不用把公司给转让了，当然要在合作之前商量好，否则后伙后再说条件就很难了！

其实我所说的也没什么，不过就是一个正常股份制公司的制度而已。
只不过在现实中，大多数人觉得“大家都是朋友”“都是亲戚”“只是小公司”等等原因，就觉得凭“人品”合作就好。
事实上生意就是生意，规矩就是规矩。亲兄弟也没人情好讲。“人情”讲多了，什么关系都不用做了。
潮汕人有句话说“相请无论，生意计厘”。就是说请客的多少钱都不计较，生意上的一分钱都要跟你讲清楚。

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第 263 帖

烂手机

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帖子: 4049

2017-12-25 22:46

alfaromeo8413 发表于 2017-12-25 21:58
学习了，现在也想合伙做

不是不能合，而是要选对人，就像谈恋爱，找工作一样。要选对的，不要选门面的东西。

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第 262 帖

烂手机

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2017-12-25 22:45

mcgrady45 发表于 2017-12-25 21:36
看合伙的人开明不
很多中国合伙都不开明，所以最终都要杯具

选人很重要，人家说好的朋友带着你走，不好的朋友会让你兜着走......

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第 261 帖

alfaromeo8413

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帖子: 194

2017-12-25 21:58

学习了，现在也想合伙做
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第 260 帖

mcgrady45

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2017-12-25 21:36

阿全仔发表于 2017-12-25 15:51
合伙生意。
1，确定一个总经理。总经理有月薪。一切总经理说了算。
2，先假设出资的所有人只能是持股人，不参与公司任何运营，只有监视权。
3，如果需要换总经理，可以所有持股人按持股比例投票重新选择一个人当总经理。
4，不当总经理的人，如果要参与公司的运营，由总经理决定是否聘用这个人。按他的能力给他职位，给他月薪。同时当股东和当职员不矛盾。如果做不好，总经理让他滚蛋，他继续当普通的股东。
5，约定一个时间，比如说5年，5年内所有人不得提出退股。但可以转让股权。

人人都遵循以上5点。不遵循的不要加入。
我不信这样的合伙生意会难做。

看合伙的人开明不
很多中国合伙都不开明，所以最终都要杯具

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第 259 帖

烂手机

资深泡菜

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帖子: 4049

2017-12-25 21:24

阿全仔发表于 2017-12-25 15:51
合伙生意。
1，确定一个总经理。总经理有月薪。一切总经理说了算。
2，先假设出资的所有人只能是持股人，不参与公司任何运营，只有监视权。
3，如果需要换总经理，可以所有持股人按持股比例投票重新选择一个人当总经理。
4，不当总经理的人，如果要参与公司的运营，由总经理决定是否聘用这个人。按他的能力给他职位，给他月薪。同时当股东和当职员不矛盾。如果做不好，总经理让他滚蛋，他继续当普通的股东。
5，约定一个时间，比如说5年，5年内所有人不得提出退股。但可以转让股权。

人人都遵循以上5点。不遵循的不要加入。
我不信这样的合伙生意会难做。

早一点认识您我就不用把公司给转让了，当然要在合作之前商量好，否则后伙后再说条件就很难了！

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第 258 帖

马库斯

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2017-12-25 17:32

随便看看啊发表于 2017-8-29 12:05
合伙生意难但同时有优势在于他集思广益发展空间更大。你销售至关重要找到突破口。你说真正做到防臭抑菌就是卖点。价格不是问题。再贵产品都有销量。关键看你的营销方法。一个好的营销方法是确保有利润同时还销量增加。没有利润保本是营销大忌。朋友帮忙只是偶尔一次。你说是吧。我做德国进口车蜡时候。原来的经销商说他十年没有超过二十万销售额。原因是市场车蜡太便宜而且德国进口成本贵。我却创造了高价格销售马云网上奇迹：没有货（德国进口到上海需要二个月海运）却预售了三十万价值产品。这个就是营销方法问题。因为我发现市场所有的龟牌3m等各种车蜡都是单一功能。或者油亮或者去污或者抛光。但漆面发乌是综合美容难题如酸雨氧化尾气油污柏油树胶鸟粪污染和洗车酸碱洗车液腐蚀等。虽然德国车蜡贵但他却是去污同时光亮漆面保固增加漆面硬度。把这个道理说给爱车的车友听。如贴吧新浪天涯等，在价格高还需要预定前提下无数车友纷纷订购。半年就突破销售额一百万大关.我个人建议你把这个产品做个附件：情感销售。给男朋友的最佳礼物。送给爸爸生日一个有价值的礼品等。你的销量会有的。

===================
专业！！佩服！

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第 257 帖

马库斯

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2017-12-25 17:26

随便看看啊发表于 2017-8-28 15:42
我个人经验你参考。第一产品有没有发展方向。有的时候停下来是进步。如果错误坚持就只能带来更多亏损。第二如果做下去你说的方法是一个暂时营销方法。但不是发展方向。因为你自己都没有一个可靠有效销售方法靠所谓烧钱和朋友帮忙只能举步维艰。我干网上营销十五年推广。做一个品牌成功一个。最大感受是看准品牌看准产品发展方向至关重要。这个产品推广销售方法自己要有发展方向。

=============================================
学习了！

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第 256 帖

马库斯

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帖子: 598

2017-12-25 17:09

光圈64 发表于 2017-8-13 16:39
合伙做生意，我以前跟人合伙搞影楼也吃过亏。
一点经验，合伙的话，选人很重要。最好是在一起共事一年以上，晓得对方在利益面前会如何处理。就是要互相知根知底，知道对方的处事风格和能力。
再就是思想，要晓得大家合伙的目的是什么。不要一开始就想到能马上赚大钱，总以为投入就一定有回报。很多初期盲目的无节制瞎投入，好想钱都是流来的，等着你用麻袋去装一样。等一段时间以后不见效，意见就来了。合伙人先要达成共识，不要开始就想到各自的利益，那样肯定搞不长。既然合伙了就是一个整体，那就要先把自己的私利放一边，不要让家人参与其中，搅合得一塌煳涂。要有这个意识，先把事业做大做强，到了那个程度，大家就都不愁没钱了。问题是很多人把这个顺序搞反了。
看一看看西方一些大的跨国公司，百年老店，他们起家都是靠合伙的。人家就是有这种大局观，有整体意识。理论上一个公司的寿命是应该远远大于它的员工的寿命的，但在国内，公司都是比它的员工更短命，说到底就是没有凝聚力，各顾各的，都在打自己的小算盘。

==================劣根

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第 255 帖

阿全仔

泡菜

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主题: 41

帖子: 472

2017-12-25 15:51

合伙生意。
1，确定一个总经理。总经理有月薪。一切总经理说了算。
2，先假设出资的所有人只能是持股人，不参与公司任何运营，只有监视权。
3，如果需要换总经理，可以所有持股人按持股比例投票重新选择一个人当总经理。
4，不当总经理的人，如果要参与公司的运营，由总经理决定是否聘用这个人。按他的能力给他职位，给他月薪。同时当股东和当职员不矛盾。如果做不好，总经理让他滚蛋，他继续当普通的股东。
5，约定一个时间，比如说5年，5年内所有人不得提出退股。但可以转让股权。

人人都遵循以上5点。不遵循的不要加入。
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第 254 帖

烂手机

资深泡菜

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帖子: 4049

2017-12-25 14:47

前几天有无忌的朋友找我买了些袜子，买回去说跟他太太去台湾买回来的一样。还说这袜子多贵，多贵！他说这次我也可以向她说，我找朋友买的，只差没包装，跟普通的袜子差不多的价

，PS：包装是我做的，我可以做好包装，但我不能包装好，因为我会因这个失去一个客户，他们一年也有一二百万人民币的生意给我们做。我只好说是帮朋友拿货，这样他就不好意思拒绝我拿他的货。因为他们也在在淘宝上卖，48元一双吧，台湾零售要60多人民币，台币是280一双的。只为大家没有臭脚，我基本只是和大家做个朋友。我去送货顺便拿的。

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