难道你要当官的说人话？

应用：
"
从前没人信中国能做原子弹，
大伙听了一生气，
就做出来给他们瞧瞧，
类似的例子多了，
中国人哪怕在解放后所谓最混乱的※※时期也没有丢过志气，
何况如今这大好山河？
"

原子弹？那玩意能吃？每人发一个！

Mao说，原子弹是纸老虎，从某个角度来说，是这样。中国作为大国（面积大，人口多而已），应该有原子弹。好了，现在自己抱着个纸老虎，连TW 也统一不了，不是国人的错, 哪是谁的错？地球人都知道！大了胜仗，还割地赔款，让帝国主义既纳闷看不懂，又窃喜！好像是清朝和X朝的事情了。

一个国家和民族的命运有一个人或几个人掌握，这个民族注定是悲哀的。

大好河山？我没看到。我看到的多是千窗百孔，污流满地，当然还有不少脸蛋工程，以及高大、威武的衙门。

http://www_ccoea_org_cn/news/News.asp?CD=/1511&Keyword=220

看看海鸥老总的文字

“海鸥”再翱翔

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2003-5-22 11:06:28　　中国文化办公设备制造行业网 点击次数：2845次
   
刘立喜(者系上海海鸥数码影像股份有限公司总经理)

    我们“海鸥"早在1958年已建厂，而我在18岁时就已进入“海鸥"工作，至今已与“海鸥"结下30多年的深厚感情。然而，当我1992年初任厂长时，这家曾先后开发出著名的“海鸥"58-I型、4型、203型、DF型和“东风"、“红旗"等一系列照相机，为中国国防、科研、文教、新闻等领域作出过卓越贡献的专业照相机企业，却因国外走私“傻瓜"相机蜂涌而入和国内照相机行业陷入低谷而危在旦夕……
    在强烈的民族自尊心和工作责任感的激励下，我四处奔波，广求良策，彻夜难眠，反复思考，终于理出一条突破“重围"、走出“低谷"的新思路。我发现，虽然在“洋傻瓜"相机的大举进逼下，国产单反相机呈现下降趋势，世界上也几乎没有了生产单反相机的企业，但国际市场对这类相机仍有一定需求；同时，虽然当时日本生产的“傻瓜"相机正大举涌入中国，但其由于劳动力成本居高不下，在本土发展照相机工业已经力不从心，从而给既有广阔市场、又有劳动力成本低廉优势、还有相当技术和生产基础的中国照相机工业带来新的发展机遇。更何况，别国的照相机能打入我们的市场，我们为什么就不能利用自己的优势，让“海鸥"飞入他们的市场呢？当我把这些想法告诉公司决策层以后，大家很快形成共识，一致决定“海鸥"决不走国内某些同行企业关闭或改行的路，而是要迅速抓住上述机遇，瞄准市场需求趋势，走自己转变经营观念、调整产品结构、降低产销成本、赢得新的客户、让“海鸥"重新振翅新里程的新路。从此，我同全公司同仁一起艰苦奋斗，逐年迈出了三大步：
    其一，是从1992年至1995年，我们不仅淘汰了1992年以前的老产品，而且使新产品的年更新率也达到35%以上，尤其是开发出DF300幕帘快门和DF200钢片快门两大单反相机系列，以及与之配套的各类镜头，还利用价格和品牌优势，实现了OEM定牌生产、定牌销售，使“海鸥"的单反相机和镜头远销世界30多个国家和地区，年创汇600万美元，国内年销售额也达到2.5亿元人民币；1996年至2000年间，出口创汇更是高达3.9亿美元，国内销售收入亦高达37.8亿元人民币；与此同时，“海鸥"相机在1994年被评为全国用户满意产品，1993—1996年获中国最畅销国产商品“金桥奖"四连冠，1997年被英国《相机大全》推荐为“最佳选购之一"，1999—2001年在上海各亿元商场中又连拔市场占有率之头筹，在全国民族品牌照相机的市场占有率也多次位居第一。1998年，我公司成为国内同行中首家也是唯一通过ISO9001认证的企业，“海鸥"商标也分别在1999—2000年，获得上海著名商标和中国驰名商标称号，另外，我们的“海鸥"DF300G单镜头反光照相机在2002年还被评为当年度的中国名牌产品。
    其二，是从1997年至2000年，我同全公司员工针对相机工业中传统单反相机技术开发已到顶峰且多为日本垄断、其市场总体亦呈下降态势的这个情况，决定放弃那种跟在别人后面发展的老路，而是挥师转向新兴的数码相机领域，超越式地赶上世界照相机工业的先进水平。古人云：“智者察于未萌，愚者暗于成事。"当时，我敏锐地觉察到，30—200万像素这个区间的数码相机具有很大的潜在市场需求量，宜于“海鸥"产学研自行开发；200万以上像素的高端领域，非当时“海鸥"独力能及，因而宜与世界照相机业巨头联盟开发。这个“数码新平台战略"从1999年正式实施后，仅仅两年，便助“海鸥"创下了“五个第一"：拥有了中国第一台自主知识产权的数码相机，第一条国内先进的数码相机生产线，唯一由中国国家计委认定的数码相机产业化示范工程，中国第一家数码相机出口企业，国内第一家数码摄影培训中心。至2002年6月，“海鸥"已累计出口数码相机32450架，创汇4330万美元。此后，我们还成功开发了数码耗材、数码印章、数码鉴别仪等数码相机后向一体化产品，形成了数码产业链的发展构架。
    其三，是经我提议，“海鸥"定下了瞄准国际著名品牌，与世界级大公司进行合资、合作的高起点。例如，“海鸥"1994年与日本“美能达"公司进行合资建立了上海美能达光学仪器有限公司，2001年又与该公司合资建立了上海美能达精密光学有限公司；同年，“海鸥"还与美国“柯达"公司合资建立了上海达海照相机有限公司。经过几年来的诚信合作，合资企业“海鸥"不仅同外方一起得到了应有的投资回报，而且促进了自身技术人才脱颖而出和管理水平的迅速提高，更重要的是，这些卓有成效的合作为“海鸥"今后进一步发展影视影像产品拓展了空间，打下了坚实基础。
    最近，我收到了一封旅欧※※摄影作者热情洋溢的来信，说近30年以来，“海鸥"DF相机已伴随他走遍中外许多城市乡村，拍摄了几千幅作品，至今仍使他爱不释手。读了此信，我十分感动。我决心遵照※※※主席关于“海鸥展翅，飞向世界"的殷切期望，带领全体员工，借助改革东风和先进科技，让我们的“海鸥"在新世纪里飞得更高更快更远，这就是我作为一个中国照相机企业总经理的应尽责任。
                                      （作者系上海海鸥数码影像股份有限公司总经理）
来源：文化办公设备协会

总体来说，中国制造＝别人的最低级打工仔
在西方，多数情况下，中国制造＝便宜货、低级货、质次品

世界PMA,几乎等于日本PMA.

日本为什么强，应为他采用了西方文明和西方先进制度。
中国现在的制度，跟清朝差不多。

好提议，赞、、、

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三星单反相机的※※可以追溯到胶片时代，早在上世纪九十年代三星就开发了单反相机产品GX系列，并且已经生产出原型机-GX1

1998年，海鸥DC-33

另外还和柯达合资过，国企实在是扶不起的阿斗

想知道凭什么不让联想和方正紫光生产DC？难道还要搞垄断才是？

这句话，我认为在理！！！

制度问题，什么样的制度产生什么样的企业和人

其实大家都知道技术的复杂程度，也都说了不少了。

MF、AF、FSLR、DSLR，技术、工艺、市场、价格、服务多了。

卖不卖是别人的事情，没有必要对已经在市场里奋斗的国产相机（可能在奋斗）报以怀疑的态度。

好不好是别人说的，国产的东西还没出来，就有人怀疑。可不好？可能出来了没有市场？给国鸟个掌声总可以吧。例如：还没说话，就有人说：你说的不对

市场上有全副的，都知道好，但是不是每人一台。

其实又回到老话题了，相机后面的脑袋。。。。。。。。（只是借用此话）

中国的DSLR要看后面的鸟的脑子是怎么想的，在鸟笼子的养着是飞不起来的。

感谢耕战的回复。三星做SLR的俺也知道，但是从生产的角度，还赶不上咱的DF1（不是相机指标，是工业化、市场化、零件还有俺说不清楚的，可能大家都知道的），怎么说哪，好比x国生产Su－xx战斗机，不能是自己的（个人观点）。

[峰子 编辑于 2007-02-11 13:13]

说实在的:
　　发展120．
　　先做好胶片．
　　再发展数码．
　　这样可能还差不多.毕竟120可以不用AF,而135如果没有AF，你可以试一试能否卖出去.
　　毕竟１３５数码是消费品，变化的太快，二鸟适应不了．
　　１２０市场变化较慢，稳中有升．
    当然,态度问题无论如何得先解决.AF是能力问题.

[太白积雪 编辑于 2007-02-10 15:12]

哪位色友烧包的，
掏十亿八亿美刀出来烧烧开个赛家能超泥坑的DSLR公司，
如何？

有道理，古人云：欲求其中，必求其上；欲求其上，必求上上。