主题:泰dmi又降2万,迪子为什么能把价格做得这么低。
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前年也降2万 。老车主被背刺了2万块,“老老车主”被背刺了4万块。
很多人说电池降价了,实际上各品牌ev也没降多少钱,dmi这个混动降得是最狠的。

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研发几乎靠皮尺,投入费用不如合资的零头。
脑袋大脖子粗 编辑于 2024-06-22 13:29
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1.迪子很多地方确实偷工减料。比如左侧A柱双层,右侧单层。
2.研发认证简化,后期出问题靠售后处理(笛子的售后还是可以的)。
3.规模效应。
4.员工待遇差,无薪加班多。
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结构加固技师 发表于 2024-04-06 16:29
利润总归是要归属当地和资方所有,这样才有人继续投资。关键是赚取利润的过程,外资他要“装”作注重工人权益,咱们这边就“务实”很多

摊牌了,不装了对吧
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dongdong603 发表于 2024-02-27 15:11
工资的多少是个相对概念。
人的工作强度是可以通过计时计件等各种手段来量化的,并且工作强度根据人的长期反应能力、专注度等等,有一定的标准。
正确的理念是,以一个操作工为例,通过工业工程的方法对其动作、强度和时间进行分解,计算得出其工作饱和度,一般设定为...

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丰田这算是是挑明了
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结构加固技师 发表于 2024-02-27 08:38
你这是本末倒置了吧?低工资才能成就低成本高提升竞争力,在深圳比亚迪是跟富士康相提并论的,广州丰田的工人待遇可高多了。如果合资都走了,对一线工人来说那真是不是啥好事
确实是,比如说印度越南孟加拉乌干达的汽车是最有竞争力的!
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losagelos 发表于 2024-06-04 14:58
应该说是当实际产量未达到一定限度时,边际成本随产量的扩大而递减;当产量超过一定限度时,边际成本随产量的扩大而递增。因为过那个临界点后总固定成本会再次增加。

这是学究的算法,

产量越大,企业在地方享受政策,融资付款的议价能力越大
产量越大,企业对同行企业,供应商的竞争优势就越大
产量越大,企业对终端用户,行业决策的影响能力就越大

否则就不需要反垄断法了

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Tery 发表于 2024-06-05 10:51
比亚迪现在有一家独大的趋势,现在只是横扫20万以下的市场,但随着高端仰望站稳脚跟,方程豹热卖,进入30万以上市场是迟早的事情,那个时候,不知道谁还能一战...

方程豹卖的可是不咋地,刚上市那会儿可是叫嚣一款即吊打TANK全系的,结果5月份销量被400 500按在地上摩擦,当然自我安慰的理由早就想好了:产线调整
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因为垂直整合大部分自产降低成本
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比亚迪现在有一家独大的趋势,现在只是横扫20万以下的市场,但随着高端仰望站稳脚跟,方程豹热卖,进入30万以上市场是迟早的事情,那个时候,不知道谁还能一战
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头疼片 发表于 2024-06-04 00:16
并不是,为比亚迪汽车做全产业配套的配件厂有上千家。但比亚迪主要部件全自主,包括一些高溢价的零部件。你没有,那么你就得买博世之类,而笛子可以自己用自己的,最便宜。

我怎么印象中比亚迪也是用的博世刹车?起码我那辆是博世的
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tonypeng 发表于 2024-06-03 20:17
产量大到一个数值,成本就不会再降了。

应该说是当实际产量未达到一定限度时,边际成本随产量的扩大而递减;当产量超过一定限度时,边际成本随产量的扩大而递增。因为过那个临界点后总固定成本会再次增加。
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雨过天街 发表于 2024-02-25 15:27
好像比亚迪是唯一供应链全自给的车企

并不是,为比亚迪汽车做全产业配套的配件厂有上千家。但比亚迪主要部件全自主,包括一些高溢价的零部件。你没有,那么你就得买博世之类,而笛子可以自己用自己的,最便宜。
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wan 发表于 2024-02-25 17:37
有巨大的产量,成本可以摊到低的不可思议的地步。
比亚迪这一套dmi动力总成,比很多车企纯油车的动力总成还便宜。

产量大到一个数值,成本就不会再降了。
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6月2日消息,余承东在2024未来汽车先行者大会谈起价格战时表示,“现在智能电动网联汽车中,全世界“Number One(第一)”的卷王应该是比亚迪”,因为比亚迪有超低的成本。
反观华为,余承东说,“我们因为不善于卷超低价格,还是善于卷价值、卷智能化,卷豪华感、舒适感,卷安全”。
他强调,华为要卷高质量的、卓越的用户体验,“我们卷价值,尤其在智能化上卷,我们认为这能卷出更大的价值”,“我们希望产业能够正向、良性循环来卷价值”。
“让善于卷价格的去卷价格,我们来卷价值”,余承东强调。

-----

老余搞不懂成本,我找了一些其他论坛成本资料:都是最新的,2024-05-28 以后的讨论,在比亚迪第5代发布之前。

(4代)比亚迪在做插电车家族的电机选型设计时……
当时是计划,尽量只用一款电机构型,先是在一个EHS系统中,同型电机彼此是镜像孪生兄弟,一个发电一个驱动……

然后,还希望这个EHS以大概10.5的减速比,其单个电机做2驱车时,其扭矩参数,满足覆盖从1吨5轿车至2吨5……全部2驱Dmi车型的驱动需求!

这也就决定了其选定4对极数,使用了比较粗壮的转子,磁性材料的用料思路比较堆料,比较强调性能优先的磁路参数指标……

这种企图,从1吨5~打到2吨5的的单款全覆盖……对于唐dmi和腾势d9的前驱版,是合体,合适的!

对于秦plus这种体量,这一型“粗壮体格”电机就稍微过剩了,并不是这个量级汽车的最佳节能~黄金搭配!

现在,比亚迪是提供了2个尺码的鞋子……做了稍稍细分……
不再企图,用单一款电机构型打满全场!

节能方面,提供了尽可能的更佳适配!
--------------
扁线电机生产,一个构型,就需要占用一条自动化生产线……

(4代)把一个EHS内部的2个电机,设计成 完全一样的孪生兄弟,就可以共享同一条自动化生产线,用一个造型规格的扁线pin……
也共享同样的线圈绝缘端头和焊接工艺!

几乎同样的转子~定子的硅钢片规格和叠层工艺……
几乎一致的电机轴承,一样的轴承中空油冷油路钻孔工序…

然后4代的EHS132~EHS145~EHS160……彼此之间都是几乎是一模一样多胞胎关系,仅仅是EHS160的轴承防高频电晕工艺,还有EHS160的绝缘漆工艺和端头处理,油冷设计油压等细节,局部磁性材料用料……等等很小的细节有所模块化加强!

EHS160为了,顶得住450v~700v的更加高压电池包的 高电压!

工业产品,单一型号的生产规模越大,就越容易摊薄成本!

4代在设计之初的思路,是强调 以大家族大体系的 同型化,大规模化效应…为优先!
先强调成本的摊薄,先把规模效应做到足够大!
798是吧?

在巨大的规模条件下,再来第二阶段的继续细化

------------------

商务乘用车或一般家用车~这种乘用车,其电机的扭矩选型……

是要求其额定扭矩,在类似最常用的9.5~11减速比条件下,能可靠地顶住其设计满载时,充分地满足起步和日常中速行驶爬坡 (20%百分比坡度)的需求……

半载时,能30%百分比坡度……起步和低速行驶需求……

因为最差施工标准的省道,建设标准,省道的最大百分比坡度不能超过15%……
驾校的半坡起步考试场,就是一般是 设计成15%百分比坡度!

正规县乡道路施工标准,百分比坡度不会超过20%……

到了村,屯……道路修建,就看良心的高低了……一般不会超过30%…

电机最大峰值扭矩与额定扭矩,一般是10比4~10比5的关系…

最大峰值扭矩,是相对有条件地按需来施展的……不会去随意刻意地浪费能效…

在电机的万向特性曲线图(效能值等高线圈圈图)
其额定扭矩参数,通常都是大致追随和 穿行过电机最 甜心,最佳效能表现力的 区间和走势方向……

略有人货过载,长时间慢速爬比较艰难的超大陡坡,会被迫调用峰值扭矩的80%~100%幅度,然后相对限制输出功率的上限,深踩油门也不会允许过长时间超过额定功率……表现为慢慢地爬偏极端的陡坡!

在非陡坡,一般道路的绿灯起步比赛和秒人意图时,在轮胎不打滑边界内,恒功率平台内,会允许短时间踩出最大峰值扭矩……
同时会允许短时间冲击电机和电控的峰值功率……直到热容量满载,开始保护,下限到额定功率水平来长久维持,或者做半载间歇,随时再备冲击……

尽可能提供最大的加速推背感……

------------------

秦L的最低配动力配置,市区的推重比 实力,就是比照 ~不能低于海豚在市区的表现力 来敲定的!

在高速公路,因为提供了并联输出通道,到了比拼系统综合功率实力的时候,秦L的发动机可以与驱动电机并联合并输出…

比较典型的并联输出功率的 上限能力,可以随车速的变动,综合功率抵达140~160kw级别,依旧比很多的国六排放标准的2t车,更加给力!

因为2t燃油车,虽然名义上(借助极端降档)可以把发动机转数拉爆到5千5百转,是可以输出拉爆到其 理论的亮眼功率值的!

但是,开燃油车的人,能日常性习惯性 忍受发动机轻易地拉爆到5500转吗,就是为了体现一下那个 理论上的>130kw燃油车发动机实力……

DMi在高速公路上,保电设置OK,电量不是非常贫瘠时,施展130kw级别实力时,是不需要 拉爆发动机到 聒噪的5500转的!

电机静音发功120kw…再并联合并发动机的 斯文10kw~30kw动力…
stevenkoh 编辑于 2024-06-03 17:35
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FAF 发表于 2024-04-03 15:07
国产的老板的利润也流去美国了

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地平线008 发表于 2024-04-03 14:50
主要还是看利润最后到哪里去了,合资厂的利润都回流到欧美了,国产就看老板了
利润总归是要归属当地和资方所有,这样才有人继续投资。关键是赚取利润的过程,外资他要“装”作注重工人权益,咱们这边就“务实”很多
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se7enth 发表于 2024-04-03 22:53
这就是破坏规矩了,厂验一般不就是吃喝玩乐一条龙顺带做个样子看看么,摄像你让大家怎么开心的玩?而且这摄像听起来别有用心。

据说这个主机厂的基本操作就是:先学会供应商的技术,然后把供应商踢了自己干。
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se7enth 发表于 2024-04-03 22:50
你一个人几乎顶你原来台厂一个部门,是不是觉得自己潜力很大?


我的反应类似这样:
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tequilab 发表于 2024-04-03 21:06
有个朋友在头部安全装置制造商工作,问他近年有没有开发新能源主机厂客户,他说原来有一家,但最后把这个客户给拒了。
问他你们为啥这么牛啊,他说这个客户要求审厂的过程中摄像

这就是破坏规矩了,厂验一般不就是吃喝玩乐一条龙顺带做个样子看看么,摄像你让大家怎么开心的玩?而且这摄像听起来别有用心。
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fulcrum0599 发表于 2024-04-03 16:36
有幸在这个企业干了半年物业外包,体验到的情况是:一个人干我以前在台资厂一个部门80%的活,工资姑且算一样(年代不同没法直接对比)~

你一个人几乎顶你原来台厂一个部门,是不是觉得自己潜力很大?
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有个朋友在头部安全装置制造商工作,问他近年有没有开发新能源主机厂客户,他说原来有一家,但最后把这个客户给拒了。
问他你们为啥这么牛啊,他说这个客户要求审厂的过程中摄像
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se7enth 发表于 2024-02-27 14:36
你们的讨论让我想起了“三个人,干五个人的活,拿四个人的工资”,原话似乎是这样。

有幸在这个企业干了半年物业外包,体验到的情况是:一个人干我以前在台资厂一个部门80%的活,工资姑且算一样(年代不同没法直接对比)~
fulcrum0599 编辑于 2024-04-03 16:40
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地平线008 发表于 2024-04-03 14:50
主要还是看利润最后到哪里去了,合资厂的利润都回流到欧美了,国产就看老板了

国产的老板的利润也流去美国了
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