一个人或者企业如何去适应大环境，如何使自己始终处于有利的地位？特别在今天的全球经济动荡不堪的大环境下......  这个课题一直是管理者，企业家，甚至是每个人探讨的热门话题。

前几天在网上读到一篇关于百得公司发展※※的文章，深有感触，想和大家分享一下。不管你是业内老板也好，或者其他领域的企业人也好，甚至是打工者，也应该能从此文中得到启发。特别是其中的主线 – 市场的变化给企业人带来的机遇和挑战以及如何去认识，预见，自身调整来顺应市场变化的经历，实在是值得我们去研究，借鉴。

此文刊登在此：http://www_fundinguniverse_com/company-histories/The-Black-amp;-Decker-Corporation-Company-History.html 。

我把它当成是一篇市场学的案例文章。遗憾的是这个网页上找不到作者的名字。

下面我就把它节选翻译一下：

                          百得公司 The Black & Decker Corporation

公司目标：
在全球市场成为电动工具和配件，五金和家庭装改产品，和以技术为基础的紧固系统的超群生产及市场开发商。

大事记：
1910：Alonzo G. Decker 和 S. Duncan Black 在美国马里兰州巴尔迪摩组建了百得制造公司 The Black & Decker Manufacturing Company。开始制造自己发明的工业产品。
1916：公司开始设计并生产他们自己的电动工具，包括一个 ½ 英寸手提电钻。
1917：第一个生产厂在马里兰州 Towson 建成。
1922：第一个海外分支机构设立 – 在加拿大。
1924：公司总部搬到 Towson。
1927：百得公司股票公开交易。
1936：公司在纽约证交所上市。
1946：公司推出世界上第一个面向消费者市场的电动工具。
1960：并购宾夕法尼亚州兰卡斯特的得伟 DeWalt 公司。
1975：Francis P. Lucier 任 CEO，结束了创始人家族对公司的控制。
1978：推出Dustbuster 无线吸尘器。
1984：从通用电气GE手里买下家用小电器生意。
1985：公司名称改为百得公司 The Black & Decker Corporation。
1986：NolanD. Archibald 担任 CEO。
1989：以 27 亿美元并购Emhart 公司。这个公司包括 Price Pfister 厨具及 Kwikset 锁具。
1992：重新定位DeWalt 为高端电动工具并推出更新产品线。
1994：推出 VersaPak 可换电池系统工具和 SnakeLight 柔性工作灯。
1998：作为“战略重新定位”的一部分，公司多元化了家用电气业务的运作。
2003：从Masco 企业公司买下Baldwin 五金和 Weiser 锁具公司。
2004：以 7亿7千5百万美元并购 Pentair 工具集团。

公司概况
百得公司是美国顶尖电动工具生及配件生产商，是二战后开发消费电动工具市场最努力的公司。

公司的两个电动工具品牌为百得和得伟。百得公司（B&D）还是电动割草机和园艺工具，安全五金（Kwikset, Baldwin 和 Weiser 的锁具），通用和装饰五金产品（Baldwin），水暖产品（Price Pfister），还有特殊紧固和安装系统（Emhart）的领先生产商。百得公司的产品在全球 36个厂生产，100多个国家销售。其中 18 个厂在美国本土，其余分布在巴西，中国，捷克，德国，意大利，日本，墨西哥和英国。

早期※※
Alonzo G. Decker 和 S. Duncan Black，两个工业工具设计工程师，于 1910 年 9 月组建了百得制造公司。公司起始投资仅为 Black 先生的卖了他的二手车所得 600 美元，再加上贷款 1,200 美元。他们在马里兰州巴尔迪摩租了一间仓库做他们的工作间。Black 为公司总裁。在第一年里，他们生产了牛奶瓶装盖机，棉花采集机，糖果浸包机和为美国薄荷公司做的一些自主发明的工业用设备。

1916年，Black 和 Decker 两个人开始设计制造他们自己的电动工具。那时德国的电动工具很重又很难操控，所以在商业上并没有获得成功。Black 和 Decker 设计了世界上第一个电动工具专用的通用马达-交流和直流电通用，还有从卡尔特转轮※※扳机机构改过来的扳机开关。第一个应用了这些发明的电动工具是一个 ½ 英寸手提式电钻。从那以后，※※柄和扳机开关就成了电钻的标准。这个电钻重量只有 21.5 磅，售价被认为不贵的 230 美元。

1920 年代由于坚持生产自动化来抵消人工成本的提高，B&D 公司一直持续成长。1917 年，公司获得※※柄和扳机开关专利并马里兰的 Towson 郊区建成了自己的工厂。到 1918 年，公司销售额超过了 1 百万美元。在一战结束后，公司马上推出了更多手提式电动工具，包括 1 英寸钻，打磨机，螺丝起子。为了适应市场需求，到 1927 年，工厂扩建了三次。公司总部也于 1924 年搬到 Towson。

百得公司使用了激进的销售方式和产品服务来构建他的客户基础。公司第一个服务中心于 1918 年在波士顿和纽约设立。B&D还组织了培训基地来教分销商如何使用和销售工具；培训人员用两辆大巴在全国各地跑。在1920年底，公司竟然装备了一架飞机来给他们的工具做展示。此外，他们还在1921年的《星期六晚报》上开始了首次大众媒体宣传活动。

这些成功使得百得公司向海外扩张，开始全球市场的开发。在一战的最后一年，蓬勃发展的海外业务让公司在加拿大，英国，苏联，澳大利亚和日本设立了代表处。加拿大设立的最早，在 1922 年。三年后，伦敦销售和服务机构成立。1928年英国公司在伦敦郊外的 Slough 租借的厂房中开始了生产运作。这家工厂最终于 1939 年在 Middlesex 的 Harmondsworth 建成自己的工厂。1929 年，澳大利亚分公司在 Sydney 成立。直到 1950 年代，百得的海外生产仅限于英国分公司。它也是 B&D 二战后诸多海外工厂中的最重要的一个。

在 1920 年代中后叶，百得公司通过几次并购扩大了在美国本土的运作。1926 年，并购了在印第安纳州生产砂轮机的 Marschke 制造公司。两年后收购了俄亥俄州的 Van Dorn 电动工具公司。在 1929 年，B&D 收购了麻省的 Fleming 机器公司和克利夫兰的Domestic 电子公司。前者生产钢丝刷，锯和砂轮盘，后者是主要的马达生产厂。另外，B&D 公司还彻底收购了曾经买断了便携卡车磅秤经销权的公司 Loadometer 公司。同时于 1927 年，百得公司的股票开始公开交易；1936 年进入纽约证交所上市。

象其他生意一样，百得制造公司在大萧条时代经历了非凡的艰难。除了大幅度裁员（其中包括 Alonzo Decker 的儿子）外，公司频临破产。一些工人在公司无法给他们支付工钱的情况下继续的工作。大量外来涌入的资金让公司沉浮。Marschke 制造公司的并购并不成功，1932年被卖掉。为了对付这一切不利因素，百得公司以新产品战略来扭转局面。1930年和1931年，公司推出了手提圆锯，带离合的电起子和全新的电钻用蒸汽桶。1935年推出了一个使用全新马达的电动工具产品线-High Cycle。在30年代即将结束之际，公司又推出了一大堆工具，其中包括电锤，工业用吸尘器，手提金属切割机，手提边锯，短版系列电钻。

成功开发战后消费市场
美国加入二战后，百得公司改为生产军需产品。Alonzo Decker 和 S. Duncan Black 决定避免出现一战后的问题。他们相信战后最重要的市场将是消费者市场。

尽管公司已经在 1923 年开发了便宜的 ½ 英寸钻，还有于 1930 年推出了直筒洗衣机，但这些进入消费市场的努力都不太奏效。于是百得公司的战后计划委员会于 1924 年成立。这个工作组制定公司为家用 DIY 用户生产电动工具的计划。委员会相信 B&D 可以提供使用塑料外壳的低价电动工具来打开目标市场。

1946 年，百得公司推出世上第一个针对消费市场的电动工具系列，一个便宜的家庭实用系列的 ¼ 和 ½ 英寸电钻及配件。在之后的五年里，1/4 英寸钻生产了一百万台。它的成功让公司继续丰富家庭实用工具产品线。一套圆锯在 1949 年推出，砂纸机和曲线锯在 1953 年问世。百得公司同时也为专业用户生产了新工具，包括 1949 年的冲击电扳手和 1957 年的重型修边机。这些新产品市场需求极大，公司于 1951 年开始在马里兰州的 Hampstead 建造一个新的大型厂房。截至到 1955 年，这个新厂已经扩建到原来的四倍多。除公司总部依然保留外，1965 年老 Towson 厂的生产全部移到新厂，老厂关闭。

1950 和 1960 年代，B&D 又继续了自 1920 年代开始的海外扩张。1956 年澳大利亚和南非开始生产。1960 年代，除分别在西德，法国，意大利，西班牙，加拿大和墨西哥自建或者并购了生产厂外，还在其他很多国家设立了销售服务机构。英国分公司也成功地扩张到其他欧洲国家市场，并且于 1962 年在 Maidenhead 建了另外一个新厂。三年后又在 Spennymoor 开了一个新厂。截止到 1969 年，海外分公司的销售占了公司总额的 43%。

尽管有人事变动，在 1950 和 1960 年代，百得公司的管理依然控制在创始人两个家族内。1967 年，公司总裁，创始人之一的 Black 先生谢世。他是自 1954 年开始从 Decker 先生手里接替总裁职位的。Decker先生转任董事会主席的两年后逝世，享年 72 岁。Black 的兄弟 Robert D. Black 接任 Decker 职位。1960 年 Decker 的儿子任总裁。这位 54 岁小 Decker 先生是从 1920 在公司里面做扫地工开始工作的。1964 年他替代 Black 先生出任公司 CEO。

1960 和 1970 年代的产品线多元化
尽管百得公司有非常健康的盈利，但截至到 1950 年代末期，公司在美国本土的市场份额一直都没有突破过 20%。为了增长，公司一直看重减少人工的设备。1959年购入位于俄亥俄州 Bedford 的 Master 气动工具公司。该公司生产便携式气动工具。1960 年生产搬进 Solon 的新厂。提供了标准化，更经济的 Value 产品线于 1967 年问世。气动工具业务在百得整个生意中只占一小部分。这个生意最后于 1986 年被卖出。

1960 年百得收购了位于宾夕法尼亚州 Lancaster 的 DeWalt 公司。该公司生产曲臂锯和其他木工工具及设备。1966 年改进的曲臂锯推出。为了扩大木工工具生产，百得又收购了新泽西州 Moonachie 的 Carbide Router 硬合金修边机公司，还有第二年收购了威斯康辛州的 Wisconsin 刀具公司。

百得又在 1950 年代末进入了园艺市场。公司于1957年推出了电动草坪切边机和修整机。史上第一台电动割草机于1966年上市，三年后电池动力版本也跟着推出。1973 年，公司收购了生产汽油机和链条锯的 McCulloch 公司，百得业务继续扩大。到 1970 年代中叶，由于无法预计的销售使得户外工具生产下滑。户外工具的销售在很大程度上取决于天气状况和季节性购买模式。1970 年代的能源危机刺激了燃木炉的使用，同时带动了链条锯的大众化，McCulloch 的表现出色。但到了 1980 年代初，他们开始亏损，1983 年百得把这个公司卖掉。

百得的电动工具由于产品的改进和价格的降低，在 1960 年代和 1970 年代初都非常成功。1/4 英寸钻成本从 1963 年的 15.98 美元降低到 1970 年的 7.99 美元。百得研发部每年都能设计出不少新的产品，使得公司一直在业内保持革新家的地位。

1973年，Workmate 便携式工作台和配件在英国分公司问世，很快就非常成功的销遍全球。从1964年开始，百得公司还在电视上大做广告。当年销售就突破1亿美元，1969 年 2 亿元，到1974年就达到5亿元。为此，百得分别于 1966 年和 1970 年在北卡罗来纳州的 Fayettevill 和 Tarboro 建了两个新工厂。1974 年在马里兰的 Easton 又建一家厂。

1975 年，小 Decker 先生从 CEO 职位上退休。Francis P. Lucier 接任，并于 1970 年担任总裁。尽管小 Decker 还任董事会主席一职，但实际上终止了由 创始人两个家族控制百得公司的※※。1975 年也是百得战后一直持续增长终止的年份。那一年公司大量裁员，在日趋激烈的日本和德国的工具制造商的竞争面前，公司的前景黯淡。来自日本的牧田 Makita 提供了价格低，品质高的产品。这家公司步步为营的吃掉了百得公司的市场份额。在 1980 年代初，Makita 已经在全球范围的专业工具市场中获得了和百得平起平坐的 20% 占有率。高层管理人员的高流动率也加深了百得公司的困境。

1980 年代的公司重组及主要并购
由于积极致力于全球化发展，48 岁的 Laurence Farley 于1983年担任公司总裁和 CEO。这位 B&D 新※※※决定开发一个全球的标准化市场，包括家用电器及五金。他实施一个颠覆性的重组计划，在英国，爱尔兰和美国本土关闭了五家工厂。两年后，在美国，巴西，墨西哥和加拿大关闭了更多的工厂。Farley 先生还整合了公司的运作，他解雇了 25 位欧洲经理并关闭了布鲁塞尔的欧洲总部。1985 年，作为美国本土重组的结果，百得制造公司 The Black & Decker Manufacturing Company 启用了六角形商标，并更名为百得公司 The Black & Decker Corporation。这个更名的意义还在于更加重视市场和销售。

百得的新策略是从早期无线技术开发中脱胎而来的。1961年，公司曾经推出过世界上第一台无线电钻。很快无线工具开始使用镍铬充电电池，但镍铬电池无法保证需要的能力。尽管如此，百得还是开发了一个无线低扭矩钻和月球地表钻供美国航天总署 NASA用在几次太空任务中。

利用这些先前的经验，百得于 1978 年推出 Dustbuster 无线真空吸尘器。这个产品在市场上立刻大获成功，使百得公司在尚未开发小家电市场中处于领导地位。接下来又有充电 Spotliter 灯和其他无线电器问世。

为了让公司的这个新业务呈倍数增长，1984 年，Farley 从通用电器（GE）手里以 3 亿美元买下加用小电器业务。买进美国最大的熨斗，烤面包机，便携食品打碎机，咖啡机和电吹风机生产商，百得公司不但避免了损失五金市场份额的风险，而且立刻拿到了大块的小家电市场份额。Farley 还相信通过整合电动工具和小家电的研发能够降低整个生产成本。

继 1984 年的并购后两年里，百得公司花费了 1 亿美元做品牌转移消化工作。同时，公司也开发了自己的高端灯具，如 Spacemaker 系列，一个橱柜下厨房产品线。百得还推出了更多的无线电器，包括食品搅拌机和电刀。Farley 还开始在海外推行小家电。1985年，在百得品牌认知度最高的英国推出了第一个小家电产品线。其他地区市场也很快紧跟。除此以外，GE 的独到电机技术让百得能够设计出电动工具上更小更大功率的 47 毫米电机。 但是公司的销售业绩并不好，而且担心 Farley 没有有效的致力于新产品开发导致最终被 Nolan D. Archibald 取代他的总裁之位。

一年后，这位新上任的总裁又担任了 CEO 和董事会主席。Archibald 由Beatrice 公司※※到百得。他在原公司曾经一手创建了消费者稳固团队。 带来了自己的管理团队，这位新来的头子于 1987 年裁掉了 3,000 个工作，刺激了产品开发。公司全球运作重组为各个产品事业部。1986 年，家用产品部推出了一些成功的产品，包括杯量的咖啡机。高效率的运作使百得公司在 1987 年创造了19亿美元的※※销售记录，利润也大幅增高。 当百得公司回到了效率和盈利的轨道上后，Archibald 又开始新的一轮兼并来扩张业务。

1988 年一月，百得试图并购美标洁具公司 American Standard 来取得水暖洁具产品线。但没有成功。美标公司回应以买断手段摆脱了。Archibald 继而在 1989 年以 27 亿美元买进了 Emhart 公司。这是一家大型集团公司，他的 Ture Temper 园艺工具，Kwikset 锁具，GardenAmerica 草坪喷淋系统，Price Pfister 水龙头及多种紧固系统，这些 Emhart 的产品线 – 至少相当一部分补充了百得的产品线。Archibald 整合了两家公司的分销和销售网络。

1990 年代初的债务包袱的困扰
不幸的是，Emhart 的 27 亿美元销售额超出了百得自身的 23 亿美元，结果在 1990 年代初的经济衰退中变成了噩梦，同时资本市场销售干涸。作为高资本并购的结果，百得公司的债务增加到了 40 亿美元。Archibald 计划卖掉 Emhart 的大约价值 18 亿美元的一系列非互补业务来减轻债务负担。渐渐的1980年代即将过去，Archibald  却很难找到一个能给他期望的价格来让他很快付清债务的买主。到1991年，Emhart 的业务只卖出了几个，包括 Bostik 化学胶粘剂和 Arotronics 海外电容器，但也只卖了总数 7 亿 6 千 2 百万而已。债务依然高达 32 亿，光年息成本就达 3 亿美元。

于此同时，经济滑坡严重冲击了房地产市场，从而削弱了职业和家庭 DIY 用户对电动工具的需求。结果百得公司的销售在 1991 年直线下降，到 1992 年才稍微好转一点点。百得公司的净收入在 1991 年不到先前的一半。第二年 Emhart 旗下的 Dynapert 公司以一笔 1 亿 3 千 5 百万元的重组费用让百得公司于1992 年宣布亏损。这家公司早些时候被 Emhart 收购，现在想卖掉它，但买家还没找到。显而易见，吞并 Emhart 这家大公司把百得托下了水。

1990 年代 – 敏锐的市场开发和产品革新带来的转机
1992年百得把 DeWalt 产品线发布为高端工具的举措给公司带来转机。这实际上是重新发布，因为百得把自己现有的专业产品线拿出来，质量做了改进，保证了 48 小时服务中心维修服务，提高了价格（只提到比对手 Makita 高一点点），这些措施让这个 60 年代购入的到今天依然在专业用户中有口皆碑的 DeWalt 品牌得以复活。

公司现在终于可以向 DIY 用户提供低端百得品牌电动工具，同时又为专业客户提供高端的 DeWalt 品牌电动工具了。这个市场策略获得了巨大的成功，它的创造者 Whiz Joseph Galli 不久便领导了整个电动工具部门。公司的专业电动工具市场占有率由 1991 年的 8% 上升到 1995 年的 40%。得伟 DeWalt 产品线销售从之初的不到 3 百万美元猛增到 1997 年的 6 亿美元。1993 年，类似这种高低端产品以不同品牌来划分的策略又用到了安全五金产品线上。Titan 锁加入并和 Kwikset 互补。

现金流的增长让百得公司减轻了债务。当 1994 年公司销售达到※※记录的 43 亿 7 千万元的时候，总债务降少到了 23 亿 9 千万元。

重新注入了活力的新产品开发于 1994 年推出了几个成功的产品线。最令人瞩目的是 VersaPak 可更换电池系统，它是面向消费无线工具市场的产品线。还有蛇灯 SnakeLight，一种软脖子设计的工具灯，成了公司※※上销售最快的产品。

与此同时，Archibald 也能够卖掉 Emhart 的一些业务来进一步减少债务。1993 年，百得把 Corwin Russwin 建筑五金和 Dynapert 的通孔电路分别以 8 千万和 2 千 8 百万美元卖给了 Williams 控股集团。1995 年，Archibald 终于把 PRC 信息技术和服务业务分三部分卖了出去，共计 5 亿 2 千万零 5十万。

为了进一步加强财政健康，百得还于 1994 关闭了几个欧洲工厂，1996 年重组了消费产品业务，取消了 1,400 个工作并导致了税后赔款 7 千 4 百 8 十万元。1995 年，公司通过合资方式在印度和中国设厂，同时第一次把 DeWalt 产品线推广到欧洲和南美洲。1996 年，当销售额到达 50 亿的时候，公司的债务降到了 17 亿 1 千万元。 百得看起来已经回到正常的轨道上。尽管盈余因为重组降低了，但 3.2% 的净利润要比 1990 年代初的那段黑暗时期强太多了。

1990 年代末的又一次重组
1997 年，因为存在有火险隐患，百得召回了 2 十 2万4千台家用烤面包机，并因为向消费者产品安全协会迟交了质量缺陷报告而被罚款 5 十 7 万 5 千元。第二年初，公司宣布重组计划。这个名为战略性重新定位的计划，旨在提高公司队核心业务的专注来提高财政绩效。百得说要卖掉三个盈利最小的业务：在北美，拉丁美洲和澳大利亚的家用小电器，制造玻璃容器设备的 Emhart 玻璃，还有 True Temper 体育用品，它生产高尔夫球杆。后面这两者是 Emhart 所剩的最后两块业务。

卖出澳大利亚的家用小电器业务后，百得还在 1998 年以 3 亿 1 千 5 百万美元把除巴西外的北美及拉丁美洲家用小电器卖给了 Windmere-Durable 控股公司。这家公司后来更名为 Applica 公司。但百得保留了赚钱的 Dustbuster 吸尘器和 SnakeLight 蛇灯产品线。9 月份，又把 Emhart 玻璃以 1 亿 7 千 8 百 7 十万美元卖给了瑞士的 Bucher 控股公司，还以 1 亿 7 千 7 百 7 十万美元把 True Temper 体育用品卖给 Cornerstone 股权投资公司。

这些措施使得百得能后从新专注于自己的核心电动工具和五金产品线业务，特别是现在已经年销售近 10 亿美元的得伟 DeWalt 产品线，占了全公司的 20% 营业收入。作为重新定位的一部分，百得还于1999 年末买进自家股票10%，同时重组其余的运作来减小固定成本。大约有 5,000 人被裁掉，包括四个海外工厂的好几个设施被关掉。

1 亿 6 千 4 百 7 十万和 9 亿美元的重组费用使得百得在 1998 年度亏损 7 亿 5 千 4 百 8 十万元。1999 年他们回到盈利，营业额 45 亿 2 千万中盈利 3 亿零 3 十万美元。 同年，被认为 Archibald 的继承人的 Galli 认识到了当时还只有 55 岁的 Archibald 不可能太早退休，便离开了百得，到另一个大集团 Newell Rubbermaid 当上了 CEO。

2000 年初：进一步重组和重新回到并购方向
到 2000 年初，虽然百得公司依然继续努力推出新产品，但销售和盈利在经济大环境不景气中停滞不前。一些节省成本的考核指标出台，其中包括一个三年的重组计划，并于 2002 年开始执行。这个计划的核心是把高成本的生产从美国本土和英国移到低成本的墨西哥，中国和捷克；同时从第三方采购更多成品。

随着那年和第二年几个本土工厂的关闭，百得终于关闭了它在马里兰州 Easton 的总厂，这家厂是公司最后一个家乡工厂。2001，2002 和 2003 年重组费用共计 9 千 9 百 7 十 万元，4 千 6 百 6 十万元和 3 千 1 百 6 十万元。公司预估在三年中取消了 5,200 个高成本国家的工作，增加了低成本国家职位 4,500 个。到 2003 年底，重组已经可以节省 5 千万元的年成本，到 2005 年百得可以节省成本达 1 亿 3 千万元。

2002 年，公司又因机器过热原因被迫召回了 140,000 部无线割草机。紧跟第二年，公司又回到了并购行动上。但这次是看中了小规模的，能和自己现有产品线互补的业务。2003 年 9 月，百得从 Masco 企业以 2 以 7 千 7 百 6 十万美元买下 Baldwin 五金和 Weiser 锁。宾夕法尼亚州 Reading 市的Baldwin 公司生产高档建筑和装潢五金。总部在亚利桑那州 Tucson市的Weiser 主要生产门锁和装潢户外五金。 这次收购，加上原有的 Kwikset 产品线，通过几个牌子的不同渠道和搭配的价格，百得成为北美民用锁具市场名符其实的领头羊。相反，在之后的 2004 年，百得则以 1 亿零 8 百万美元把欧洲安全锁业务卖给了瑞典的 Assa Abloy 公司。

百得公司在 2003 年是一个非常好的年份，公司销售额增长了 4 成，到了 44 亿 8 千万美元，同时纯收入到了 2 亿 9 千 3 百万元，比前一年的总和高出了 27 个百分点。2004 年，公司宣布把电动工具重组为两个独立的事业部：百得 Black & Decker 消费和得伟 DeWalt 专业部。同年 7 月，百得宣布欲购 Pentair 工具集团。该集团 2003 年的运作收入 8 千 2 百万，销售 10 亿零 8 百万元。他旗下有 Porter-Cable 便携电动工具，Delta 木工机械，Devillbiss Air Power 空压机和压力洗枪，Oldham 锯片和铣刀，还有德国的 Flex 打磨机，水泥和金属加工工具。他们的产品主要面向专业用户市场，所以和百得/得伟的产品线可以互补。百得于 2004 年以 7 亿 7 千 5 百万最终收购成功。

主要分支机构：
Baldwin Hardware Corporation; Black & Decker (Ireland) Inc.; Black & Decker Abrasives Inc.; Black & Decker India Inc.; Kwikset Corporation; Momentum Laser, Inc.; Price Pfister, Inc.; Weiser Lock Corporation; Black & Decker Argentina S.A.; Black & Decker Werkzeuge Vertriebs-Gesellschaft M.B.H. (Austria); Black & Decker (Belgium) N.V.; Black & Decker Do Brasil Ltda. (Brazil); Refal Industria e Comercio de Rebites e Rebitadeiras Ltda. (Brazil); Black & Decker Canada Inc.; Maquinas y Herramientas Black & Decker de Chile S.A.; Black & Decker (Suzhou) Co. Ltd. (China); Black & Decker (Suzhou) Power Tools Co., Ltd. (China); Shanghai Emhart Fastening Systems Ltd. (China); Black & Decker de Colombia S.A.; Black & Decker (Czech) S.R.O. (Czech Republic); Emhart Harttung A/S (Denmark); Black & Decker de El Salvador, S.A. de C.V.; Black & Decker Oy (Finland); Black & Decker (France) S.A.S.; Emhart S.A.R.L. (France); Black & Decker G.m.b.H. (Germany); Black & Decker (Hellas) S.A. (Greece); Black & Decker Hong Kong Limited; Black & Decker (Ireland); Chesapeake Factoring Company (Ireland); Black & Decker Italia S.P.A. (Italy); Fasteners & Tools, Ltd. (Japan); Nippon Pop Rivets & Fasteners Ltd. (Japan); Black & Decker (Overseas) A.G. (Liechtenstein); Black & Decker Luxembourg S.A.; Black & Decker Macao; Black & Decker (Malaysia) Sdn. Bhd.; Black & Decker Asia Pacific (Malaysia) Sdn. Bhd.; BD Power Tools Mexicana, S. de R.L. de C.V. (Mexico); Black & Decker de Reynosa S. de R.L. de C.V. (Mexico); Black & Decker, S.A. de C.V. (Mexico); DeWalt Industrial Tools, S.A. de C.V. (Mexico); Price-Pfister de Mexico, S. de R.L. de C.V.; Technolock, S. de R.L. de C.V. (Mexico); Weiser Lock Mexico, S.A. De C.V.; Black & Decker (Nederland) B.V. (Netherlands); Black & Decker (New Zealand) Limited; Black & Decker (Norge) A/S (Norway); Black & Decker de Panama, S.A.; Black & Decker Del Peru S.A.; Black & Decker Asia Pacific Pte. Ltd. (Singapore); Black & Decker (South Africa) Pty. Ltd.; Emhart Fastening Teknologies Korea, Inc. (South Korea); Black & Decker Iberica S_Com por A. (Spain); Black & Decker Aktiebolag (Sweden); Black & Decker (Switzerland) S.A.; Black & Decker (Thailand) Limited; Aven Tools Limited (U.K.); Bandhart (U.K.); Black & Decker (U.K.); Black & Decker Europe (U.K.); Black & Decker International (U.K.); Emhart International Limited (U.K.); Tucker Fasteners Limited (U.K.); Weiser Lock Limited (U.K.); Black & Decker de Venezuela, C.A.

主要运作单位：
Black & Decker Consumer Group; DeWalt Professional Group; Hardware and Home Improvement Group; Fastening and Assembly Systems Group.

主要竞争对手：
Makita Corporation; The Stanley Works; Danaher Corporation; American Standard Companies Inc.; Kohler Co.; Snap-on Incorporated.

全文完。有些地方翻译得不够确切，欢迎指正。

果熊
Jan 9，2012  NJ

请大家注意：今天，6 个文中列出主要对手里，史丹利 Stanley 已经和百得合并。也就是说这家新的公司是集电动手动工具于一身的名符其实的工具行业的巨头。看得出并购是一个十分快捷有效的扩大产品线，特别是市场的重要手段。

A complete listing of the Trade tools from the 1979-1980 B&D Catalog:
(Grouped by model #)
1. 7035 1/4" VSR Drill (0-2100 RPM) (new 1979 product)
2. 7060 1/4" VSR Drill (0-2500 RPM)
3. 7135 3/8" VSR Drill (0-1200 RPM) (new 1979 product)
4. 7159 3/8" VSR Drill (0-1200 RPM)
5. 7259 1/2" VSR Drill (0-550 RPM) (new product November 1, 1979)
6. 7274 1/2" VSR Spade Handle Drill (0-650 RPM)
7. 7295 1/2" Right Angle Drill Kit (includes 7294 end-handle drill unit and right-angle drive head in kit box)
8. 7385 7-1/4" Worm Drive Saw with Twist-Lock Plug
9. 7393 7-1/4" Circular Saw with Carbide-Tipped Blade (new 1979 product)
10. 7395 7-1/4" Worm Drive Saw
11. 7396 6-1/2" SAWCAT Builders' Saw
12. 7397 7-1/4" SAWCAT Builders' Saw
13. 7398 8-1/4" SAWCAR Builders' Saw
14. 7461 3" x 24" 2-Speed Belt Sander with Internal Dust Collector (1050/1200 SFPM)
15. 7465 1/2-Sheet Finishing Sander
16. 7565 Variable Speed Jig Saw (new 1979 product)
17. 7585 2-Speed CUT-SAW Kit (includes 7584 2-Speed CUT-SAW, blade wrench and 7-blade assortment in kit box)
18. 7625 1-1/4 HP Router (22,000 RPM)
19. 7690 3-5/8" Planer (new 1979 product)
20. 7917 6" Bench Grinder
21. 7935 2-Speed Hammer Drill (1250/2800 RPM, 18,750/42,000 RPM)
22. 7945 1/2" Impact Wrench (2400 IPM)
23. 7955 7" Polisher
24. 7965 7" Disc Sander
25. 7966 4-1/2" Angle Grinder (new 1979 product)
26. 9033 1/4" Cordless Drill, 9.6V
27. 9085 3/8" Cordless Drill, 9.6V

The 1981-1982 catalog lists these models (the Trade line of tools would be discontinued under this name at the end of 1982)
1. 1940 3/8" Cordless Drill, 9.6V, with 1 Hour Charger (new 1981 product; replaces 9085)
2. 7035 1/4" Electronic VSR Drill (new update for 1981)
3. 7060 1/4" VSR Drill
4. 7135 3/8" Electronic VSR Drill (new update for 1981)
5. 7159 3/8" VSR Drill
6. 7259 1/2" VSR Drill
7. 7274 1/2" VSR Spade-Handle Drill
8. 7295 1/2" Right Angle Drill Kit
9. 7393 7-1/4" Circular Saw with Carbide-Tipped Blade
10. 7395 7-1/4" Worm Drive Saw
11. 7396 6-1/2" SAWCAT Builders' Saw
12. 7397 7-1/4" SAWCAT Builders' Saw
13. 7398 8-1/4" SAWCAT Builders' Saw
14. 7461 3" x 24" 2-Speed Belt Sander with Internal Dust Collector
15. 7465 1/2-Sheet Finishing Sander
16. 7565 Variable Speed Jig Saw
17. 7574 Variable Speed Reciprocating Saw (not really new; moved from BEST tool line)
18. 7585 2-Speed CUT-SAW Kit
19. 7628 1-1/2 HP Router (new 1981 product; replaces 7625)
20. 7690 3-5/8" Planer (adjustable guide included as part of 1981 update)
21. 7917 6" Bench Grinder
22. 7935 1/2" 2-Speed Hammer Drill
23. 7943 Double Insulated 1/2" Impact Wrench (new 1981 product; replaces 7945)
24. 7955 7" Polisher (1981 updating adds 6-1/2" backing pad, clamp washer, non-marring tool rests, and built-in heavy-duty spindle lock for changing attachments)
25. 7965 7" Disc Sander
26. 7966 4-1/2" Angle Grinder

~Ben

A partial list of consumer-grade tools with I/C and automotive equivalents:
7010 1/4" Drill is also available as model 1010 for occasional I/C work
7020 1/4" VS Drill is also available as model 1015 for occasional I/C work
7110 3/8" Drill is also available as model 1155 for occasional I/C work
7120 3/8" VS Drill is also available as model 1161 for occasional I/C work
7190 3/8" VSR Drill is also available as model 6018 for auto trade
7205 1/2" Drill is also available as model 1300 for occasional I/C work
7250 (formerly U127) 1/2" Reversing Spade-Handle Drill is also available as model 1305 for occasional I/C work (there would be no post-1976 equivalent of the 1305 to the 7224, but instead the 1305-10 would cross over to the 7264)
7254 1/2" VSR Drill is also available as model 6046 for auto trade
7260 (formerly U226-1) 1/2" Reversing Spade-Handle Drill is also available as model 1315 for I/C work
7310 (formerly U131) 7-1/4" Circular Saw is also available as model 3004 for occasional I/C work
7320 (formerly U231) 7-1/4" Circular Saw is also available as model 3007 Sawcat for occasional I/C work

本帖最后由 fruitbear 于 2012-6-14 02:04 编辑

[color=Green]本人10年前在百得苏州公司工作过一年.对其产品还是比较熟悉的.
百得的东西就是定位于家用的,产品寿命和可靠性都没旗下另一品牌得伟的好,那个才是发烧友和专业者的好东西.

百得的成长,得益于美国这个特定的环境.

1,人工费贵,有啥事都是自己动手搞.这可能也成了民族精神了.看电影里,老美修车什么的都自己来.爱动手,就多思考.多思考,就创新发展了.良性循环啊.
2,人们的福利好,空闲时间多,没事做就在家捣鼓捣鼓...都像中国富士糠这样,一天工作十四五个小时,全年无休,你哪有时间做点自己的事情啊.
3,工厂都设在第三世界国家,东西便宜啊.十几二十几刀一个,用几次不满意就扔了.你看中国有多少百得的洋垃圾.bosch的洋垃圾看得到吗?
4,最重要的一点,居住环境好,别墅花园,造成要干的事情太多了,修树,修草皮,补屋顶,搭狗棚....
要做事,那就要买得手的工具.
在中国,就那七八十个平方地,每天用钻头这钻一洞,那钻一孔,用不了十年,房子就该塌了.
再说,你邻居也不乐意啊.

不过,介于人民日益增长的夜余生活的需要,在※※,我还是很看好床上电动玩(工)具的发展前景的.
可惜,凭百得在本行业的知名度和技术积累,怎么就没切入这块业务呢?要不然,销售额肯定早就翻几番.
应该轮到它去兼并死丹力了..... 本帖最后由 gj18163 于 2012-9-27 14:52 编辑

一家发展了99年电动工具的公司，最后被一家手工工具公司置换并购，去看看几年前的巴尔的摩太阳报，就知道大家是怎么想的了。

那一定是木菜板吧。我家LD一直都买那种塑料的，没得刨.........

刨菜板？？？ 你是说把菜板最上面的那一层用旧了的刨掉？那岂不是很快菜板就得换新的了？

呵呵，自古英雄出少年！
不过狗吸进了辣椒粉之类的也就是打几个喷嚏而以吧。
说实话，你的百得工具真不少。 那个电刨好用吗？我也想进一个。 本帖最后由 fruitbear 于 2012-5-25 07:02 编辑

我也是用它家的产品，才发现这段※※的。呵呵，瞎玩......!!!

呵呵，这个我也有一个。打到高速档的时候吹力相当大！

听不懂，能不能详细点说明？

这个就不知道了，他们用意大利的压缩机。总部在RI

还有PROTON，GOLDBALT，BOSTITSH

这么说TB上的价格还可以。但如果货不感觉不对咋办？ 本帖最后由 fruitbear 于 2012-2-8 11:02 编辑

Stanley 收购进来的几个牌子都挺有知名度的。如 MAC Tool...  我这边的汽车修理大店都配的这个牌子的东西......

那些国际名牌工具在中国怎么做呀？到处都是假货..........
就听你的了，在这边买好了扛回去。