wizardzhu 发表于 2012-2-7 10:38
差不多的货，只不过在某些特定产品中，市场知名度有点差异而已。

fruitbear 发表于 2012-2-7 08:36
SATA在国内是哪个档次的？和 Stanley 一样？
对于题目的大命题，企业最关键的是要知道“时”，才能进。可是这很难。人要碰到个好老板的确非常难。要挣钱还得自己另立门户。

wizardzhu 发表于 2012-2-6 09:55
看来熊兄是住米国的？国内，套筒，很少人买stanley的。一般买SATA就算不错的了……

rx78ntalex 发表于 2012-2-6 12:44
Craftsman现在难道不是B&D代工的吗？？上次想买个自己拆火花塞的socket，去Sears，被价格吓到了。后来到了Black Friday，发觉craftsman一套200刀的99刀卖，心里动了下。

fruitbear 发表于 2012-2-5 23:12
如果把工具分为 Industrial 和 DIY 两大类，那只要不是 DIY 类的就都应该是 Industrial 里面的了，包括工业专业工具和民用通用专业工具。DeWalt 是属于民用通用专业工具类的，因为用户绝大多数是商业用户，既然是商业用途，自然是为了挣钱用的。所以我以为这两大类定义有些不确切。

百得在 1992 年之前的专业产品线就挂 Inudstrial 铭牌（我还有几个），后来又改称了 Professional，我想就是想和字面意义上的 Industrial 有个区分吧。当然，之后转到了 DeWalt 牌下就不用再标什么系列了。

这个我同意，民用市场是最大的，越专业的市场就越小。一个公司毕竟要以业绩作为主要目标之一，亏本的买卖谁都不会做。

下图是我的一个百得 1989 年生产的 Industrial 系列的电钻，上面还标有 Heavy Duty:

wizardzhu 发表于 2012-2-5 20:56
您说的也甚有理……但是，窃以为，百得的DeWalt不能算industrial级别的工具，用过就知道了，只能算是高端民用电动工具。去北美制造业工厂或维修店看看，就知道人家为什么定义工具分2类：DIY和Industrial。一类是用着来省钱的，另一类是拿来赚钱用的。DeWalt明显不属于后者。

史丹利和百得这几家，供应商转到中国起步的早，市场确实占的大些……但是，不说之前米国原产于现在国产的质量差别了，就算台湾产的，和国产的，差别也是有目共睹的……DIY市场确实大……赚钱多啊……对于大多数职业经理人来说，做的不是品牌忠诚度，而是市场份额，是业绩。

fruitbear 发表于 2012-2-4 22:51
我没说是百得公司呀......  我说的原文：“也就是说这家新的公司是集电动手动工具于一身的名符其实的工具行业的巨头。”

我说的是百得公司，不是百得品牌。百得公司旗下有 DeWalt 专业品牌，所以不能说百得公司的产品都是 DIY 级的。

专业市场和 DIY 市场的用户之间有互相转化的部分和重叠的部分，但这两个市场的决大部分是不太会变的。要不大家都只做专业市场就可以了？。DIY 市场毕竟是最大的市场，任何一家公司都不应该忽视这个市场。

DIY 用户应该都会认可专业工具的质量和效率，但要他们付高价钱去买那就是另外一回事了。想一想你一年可能才打几十个螺丝或者钻十几个洞，你不大会去买专业工具吧？

rx78ntalex 发表于 2012-2-5 03:05
呵呵。。说得有理。我也宁愿喜欢把东西外包出去的。
如果是copyright的问题，我还真愿意把案例复印了给仁兄看看。

rx78ntalex 发表于 2012-2-4 14:23
按照那个案例里面的说法，这三个市场，比例几乎是1:1:1的，关键是，这个专业市场的总体增长率更加高。DeWalt这个牌子，B&D收购有一段时间了，一直是在做木工切割机方面的业务。放弃市场确实是一个选择，但是在这个事情上，B&D不需要太多新的研发，渠道也大半是现成的，关键是一个品牌的建设。今天看了下当年DeWalt发布的视频，感觉颇有Apple产品发布会的气势，但是烟云一散开，出现的是一溜。。。电钻。。

wizardzhu 发表于 2012-2-4 21:57
貌似LZ的定义有点问题，集电动手动工具于一身的名符其实的工具行业的巨头不是百得，而是收购百得的史丹利。准确的说，现在是 “史丹利百得”公司

……是收购还是合并，这并不重要……2个DIY级别工具品牌再怎么组合，还是DIY级……

※※多牛B并不重要，被DIY工具所占据的市场份额，逼迫那些不知变通的传统品牌最终撩起了她的裙底……
看看COOPER TOOLS的那些品牌吧……包括hand tools 和power tools……俺深信，在用户被那些快餐品牌的产品折腾的再也毫无胃口之后，定位专业的品牌将获得更多非专业用户的认可……

fruitbear 发表于 2012-2-4 11:11
你是说 Cooper Industries 的 M&A 的案例？
听说过，但没看过，好像 M&A 的课有这个案例研究。我当年没有修这门课......

原文由 左岸的小熊 在 2012-02-04 01:24 发表
跟史丹利合并了？落到万江手里，噩梦开始。此人正是原danaher motion asiapacific sales老大，因为虚开发票被开除...